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从企业管理结构上:
1、办事流程简化，提高效率;
2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿;
3、分级分层明确权限和服务对象;
从企业人力上:
1、优化岗位职能，对应部门级别和职能;
2、定岗定薪，分级分权限责任;
3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接;
4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制;
5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换
从企业消耗品上:
1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单;
2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算;
从企业经营上:
1、推行精英化管理，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作，有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包;
2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略，务实的部门做战术;
3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销，改变服务理念;
4、一案一总结，一案一自省;
5、职能透明、任务透明，资源透明
6、奖罚分明，唯才是用。
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