喜马拉雅、豆瓣时间能否破除音频用户付费迷咒

但是与BAT模式不同的是，平台的付费方变成了用户，受益的内容生产者则需要产生高质量的内容来回报。这样一来，内容的质量就成为了平台网络交互能否实现的核心元素。

从内容质量控制看，“豆瓣时间”的内容合作制作模式，由于运营团队的深度参与，其质量更容易把控；而“喜马拉雅”的采购或UGC模式，则很难保证其内容质量的均一性，增加了用户的筛选成本。

从生产成本与内容数量看，“豆瓣时间”的“合作自制”模式不管是成本还是数量，都远远无法与“喜马拉雅”的“版权采购+UGC”模式相提并论。

从内容生产者的管理角度看，“豆瓣时间”的自制模式，由于人力物力大投入的“重资产”运营，反而对于内容生产者（或IP）具有较强的管理能力。内容生产者脱离豆瓣平台，则很难保证在同样收益率的情况下完成相同质量的内容生产，这样容易造成现有用户社群的流失。

反观“喜马拉雅”UGC模式下，仅仅依靠版权合作则很形成对IP的制衡，如果不能牢牢把握住用户流量，则很容易被边缘成为内容二次分发的渠道之一。

简单来说，“豆瓣时间”就是音频内容行业的“京东”，通过合作自制这种重资产运营模式，保证用户对于内容品质的要求，从而实现自发付费订阅；“喜马拉雅”则类似音频内容行业的“淘宝”，自己轻资产运营，吸引内容生产者带着用户流量来平台上实现变现，以海量的内容资源面对多圈层的用户群体，可惜却缺乏类似“支付宝”的管理工具。至于未来孰优孰劣？就要看双方谁可以在5G+车联网时代占得先机了。