公司扁平化管理是什么意思

扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理 作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。

另外一个好处是更微观的管理，这也很好理解。因为在传统组织架构中，更高一层的管理者是了解不到事情进展的各个细节的。也就是说，管理层与执行层天然会存在一个真空区，这个区域是传统组织架构造成的，如果要弥补，势必要付出相当的代价。管理层为了能够更好地掌控局面，特别是那些控制欲特别强烈的管理者，他们很快就会觉察出扁平化管理给自己带来的好处。于是很多雇员发现，采用扁平化管理之后，管理自己的人不但没有减少，反而变多了，因为接口变多了。

那么你可能会问，传统的管理方式就没有合理之处吗？有的！更清晰的职责，更顺畅的执行在传统组织架构中，每个岗位都有自己明确的职责，上岗前，对雇员也会进行相应的培训，所以每人都很清楚什么是自己的范围，什么是别人的范围。在这种清晰的定义下，误解和停滞会更少地发生，这也是管理者与雇员能够双方收益。因为有了更明确的职责划分，企业在运营的时候，工作会被划分为若干更小的任务。每个岗位各司其职，层层递进，管理层只需要监控流程不出错即可，所以执行能够得到很好的保障。

传统组织架构传统组织架构的特点是权责清晰，流程直观。所以适合那些业务简单没有多少变化的企业。如果管理层是事必躬亲的风格，传统组织架构会让他更开心。如果企业管理中要求下属绝对服从（某些采用军事化管理方式的企业），传统组织架构也会更合适。如果你是雇员，喜欢有板有眼的工作方式，不喜欢太多的变化，业务明了、传统组织架构的企业会是你的好去处。