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企业变化快，新业务推动产生很多新工作。任何员工都须打破原有工作思维方式，才能胜任企业快速发展。因为：
企业的新工作需求，没人或少人胜任时，才开展技能培训。所以，大多数培训都滞后于企业发展，也属于事后性的技能补偿。
唯有将员工的工作思维改变，在企业出现新工作、新情况的当时，就能让员工通过自我思考能力，结合原有知识、经验，在当下就提出解决措施。
思维，影响人的认知，并从而影响人的行为。改变员工思维方式，提高员工的逻辑思维能力，才能让员工在面对突发情况或新工作时，知道如何分析、处理工作。
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