从行为上看,目标管理是一种程序和过程对吗?

是的。

目标管理是一种程序或过程，使管理者和员工一起协商，根据部门的使命确定一定时期内bai的部门目标，由部门目标决定员工的责任和子目标，并把这些目标作为部门运行、评估和奖励的标准。

企业的目标应该随着外部环境的变化而及时调整和修订，使其能够适应外部环境，更好地实现组织的目的。这就是确定企业目标的权利原则。

“企业的使命和使命必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作就必然会被忽视。因此，管理者应该通过目标来管理下属。当一个组织的最高管理者确定组织目标时，他们必须被有效地分解，并转化为每个部门和每个人的子目标。管理者将根据下级目标的完成情况对下属进行评估、评价、奖励和惩罚。

扩展资料：

目标管理的基本内容是动员所有员工参与目标的制定，确保目标的实现。即组织中的上级和下级对组织的共同目标达成一致，并将其扩展到组织的所有部门、各级和所有成员。它与组织内每个单位、部门、级别和成员的责任和成果密切相关。

在目标实施过程中，要根据目标确定上下级的责任范围，下放上级的权力，实现下级的自我管理。在业绩评价过程中，应严格把这些目标作为评价和奖励的标准，并将自我评价与上级评价相结合。

从而形成一个全方位、全过程、多层次的目标体系管理，提高上级的领导能力，激发下级的积极性，确保目标的实现。