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公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境，对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。公司要发展需要什么样的人，要多少如何，要既从战略出发对人力资源数量质量结构规划，并制定相应落实措施。
人力资源规划是公司人力资源需求供给平衡的保证。也是人力资源管理的纲要，为组织的录用，培训，考评，激励人员调整以及人工成本的控制等活动提供决策信息和依据，还是控制人工成本的重要手段，在没有公司人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的人工成本的支出就没有足够的依据公司的效益就没有保障。
公司要做好人力资源规划，应当遵循以下七个步骤:
1、规划环境分析
2、人力资源存量分析
3、人力资源需求预测
4、人力资源供给预测
5、供需平衡对策
6、制定公司人力资源规划体系
7、人力资源规划的评价与控制
对于公司来说，要结合自身特点，从战略出发，逐层思考，做好公司人力资源规划。
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