做人力资源规划需要从那些方面入手

人力资源的战略规划或者说长期规划，在于战略规划内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的框架。

第一，分析人力资源方面有关重要方针政策和原则。比如设计人才的招聘，晋升，降职，培训发展，奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。

第二，确定人力资源投资，预算，人力资源的长期规划，着重于人力资源方面的概括性谋略和有关的重要方针政策的原则。

一，企业人力资源规划在于设计人力资源短期的战略规划，更简练。

二，企业的人力资源规划要注意关键性的环节，来确保人力资源规划的实用性和相关性。

没有人才培训计划是一些企业的通病。不能对员工进行分期分批的培训，不组织员工参观学习和考察，即使企业人才匮乏，员工的素质和技能难以提高，所以，不能达到企业发展所必需的要求，导致企业发展底气不足。最终，在同现代企业的竞争中败下阵来。我觉得对员工的评价，应该是以他的贡献来衡量的，而不是以资历，年龄或者其他来衡量人才。

人力资源的规划必须形成一种制度，这种制度能够保证对人才的培训始终在三个层次上全面的开展。第一，组织层次来确定目标。第二，作业层次来确定需要实现的目标与方法。第三，个人层次为实现这些目标所需要做的工作。因为只有在公司员工充分发挥他们才能的时候，员工才会真正感到公司对他们尊重的含义。