新创企业管理的特殊性包括

以生存为首要目标。

以及依靠自有资金创造自由现金流，所有的人做所有的事还有创业者亲自深入运作细节。

在创业期，企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。企业的良由现金流就是不包括融资，不包括资本支出以及纳税和利息支出的经营活动的净现金流。新企业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少能按正式组织方式运作。经历过创业初期的创业者大都有过这样的体验，曾经直接向顾客推销产品，亲自与供应商谈判折扣，亲自到车间里追踪顾客急需的订单，在库房里卸货、装车，跑银行、催账，策划新产品方案，制订工资计划，曾被经销商欺骗，受顾客当面训斥等，由于创业者对经营全过程的细节了如指掌，才使生意越做越精。