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包括五个方面。
明确分工，在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理。
建账，创业者在初期可以选择代账公司。
资金管理，公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。
内部控制，内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
事后监督，事后监督有很多种形式，可以找个审计事务所搞个年度审计，针对内控做个专项检查，让个别重要岗位互换—下，年终做个财务分析报告。
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