8个策略可助企业降低员工流失率和招聘新员工

这两个问题是每个企业常年面临的问题，也是很多企业无法标本兼治的核心问题。接下来分享8个策略，可助你降低企业员工流失率，和新员工招聘途径与方法。

首先看第一个问题：企业如何降低员工流失率？

当你企业每年都面临这个问题，而且问题越来越严重，你企业更应该重视分析员工流失的根源了“为什么员工会流失？”“这其中的原因是什么？”

员工流失的原因通常可以从三个角度来分析：外部原因，企业内部原因，个人原因。

企业员工流失内部因素不外乎四个方面的客观原因：1、钱少了；就是企业薪酬待遇低于同行评均标准，员工觉得付出的劳动时间与金钱回报不成比例，因此，员工首选就会离开企业，另谋他就。

2、不开心；员工选择离开一家企业除了钱作为第一考虑方面外，第二个原因就是干得不开心，干得不爽，受到干扰或其他因素困扰太多。

3、没希望；就是所谓的职业发展空间，员工干着干着看不到明天的希望，找不到安全感。

4、无提升；指的是学习机会，培训机会，自己得不到提升和学习，觉得此企业再无东西可学，每个人都很清楚学习力就是代表赚钱能力。

所以呢，想要提升企业员工流失率，就要先搞清楚你企业员工流失的原因是什么？

降低员工流失率的4个策略：

一、从“薪”开始：

先摸底一下自己企业薪酬待遇在同行中的地位处于何等级别水平。然后在薪酬设计上可多福利，多级别，按劳分配原则，多劳多得！

具体的薪酬设计是一个很严谨的系统工程，需要多方调研，测算，最终确定。

最终让员工有钱赚，努力就有收获！

二、存“心”筑梦：

在满足员工的基本需求薪酬需求后，接下来就是要让员工把心留下来，扎根企业，与企业共同筑梦。

也就是要塑造关心员工，尊重员工的文化，通过设定一些福利，活动等满足员工精神层面的基本需求，让员工感受到被尊重，被重视。有归宿感，有家的感觉。

例如：员工生日会，为员工过生日，送贺卡，有蛋糕?，有纪念礼物?等等，

员工团建聚会活动，合影留念，建造员工文化照片墙，评选优秀员工奖等。

三、画“梦”现实：

要让员工找到一条实现梦想的地图，导航图，那就是员工的职业生涯规划。对每一岗位都要有职业发展规划，通过员工的努力，努力多长时间？最终可以实现什么样的价值理想？

也就是要满足每一个人心里的“升官发财”梦，设计合理的职业发展规划，建立公平的竞争制度，让员工在企业里除了每天努力外还能看到自己未来3年，5年，10年，20年的样子是什么样的。

四、为梦蓄力：

通过前面的以薪安人，存心筑梦，画梦现实，最后一步就是要设计为梦蓄力！也就是要规划和制造为员工追梦需要的技能与条件提供相关培训与训练支持。

企业的培训机会！员工的能力提升机会。

第二个问题：企业如何招聘新员工？

企业员工招聘会因企业规模大小不同，招聘需求与招聘方式也会有所不同，我就以企业都是招聘新员工这个概念给你提供4个最有效的招聘途径和方法：

一、朋友介绍：

通过发动身边朋友关系，要求朋友介绍。这种方法比较适合招聘一些中高层人才，因为有朋友这层关系背书，介绍过来的人才水平通常都不会太差，因为朋友的这层关系会成为彼此制衡的一条纽带，所以，朋友推荐也不会过于随意推荐。

二、员工推荐：

建立员工推荐奖励制度，设立人才引荐奖励机制，发动员工强大的人脉圈。推荐优秀人才加盟公司，为公司创造巨大贡献的还额外再获得伯乐奖励，这样员工相互推荐与引荐人才就会很积极和主动。

三、校招

校招是最基础的一种招聘方式，只要做好相关的准备与宣传，校招的效果通常都不会太差，除非是你企业名声已臭，那就没办法了。

四、猎头

这条途径一般是找中高层人才使用最多的一条，也是最容易能够找到人才的一条途径。你可能找不到适合你岗位的人才，但猎头可以，直到你满意为主。