如何管理供应商

管理供应商：首先要给供应商发出监察的通知；一般由采购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察；监察结束，开会把监察的结果汇报给供应商；要求供应商按要求对于监察不符合项目的整改，预防措施等。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

管理供应商方法步骤

第一步：首先要给供应商发出监察的通知，可以由邮件、联络单的形式发出，这样比较正式，而不是微信、电话通知。

第二步：约好时间后，本公司一般有采购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察，视情况也可以由其中一个，或两个部门。

第三步：有时候也可以先发出供应商监察的表格先给供应商自评，自评结果审核后，再去审核会比较方便。

第四步：监察结束，开会把监察的结果汇报给供应商，并给出供应商监察的成绩以及相应等级。

第五步：要求供应商按照确定的时间，回复对于监察不符合项目的整改，预防措施。

第六步：收到回复的改善、纠正报告后，还需要抽时间去供应商处监察改善的结果，关闭不符合项目。

扩展资料

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。

另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。