年后是离职高峰，如何留住核心团队

这是个老问题了，问什么总会出现呢，我觉得还是行动跟不上思想，思想落后趋势。

留住人最简单的就是让他满足

一满足物质需求

按照多劳多得的原则，让干的多干得好的得到必要的薪资待遇。

二满足精神需求

1提供足够的平台和发展空间，让有本事的人得到发挥。

2得到尊重，来自企业和其他人的尊重理解支持

三良好的工作环境，让员工干的开心干的舒心

但做起来不容易，并不是说多难做，而是企业和老板总是想的很美，但又不愿意实打实的付出，总是画大饼，玩的比较虚。

最简单的道理，如果核心员工能给你创造100万的效益，拿出一部分额外犒赏一下也没问题，士为知己者死，总想别人多干踏实干，却没点实实在在的东西，时间长了，谁也不傻。

把这部分留住了，他们下一年可能给你创造1000万的价值，同理犒赏刺激也要提高点。这样，员工认为付出了得到了回报甚至是超过预期的回报，自然不愿意随便跳槽了。毕竟在一个熟悉舒服的地方更好，风险更低。

有个笑话，老板对手下说，兄弟们今年干的不错，明年继续努力，这样我就能换更好的车，顺便给你们换个嫂子。

这种虚的套路，员工不可能总是相信和上当。

核心员工是企业发展的基石，俗话说伤筋动骨一百天，核心员工的离职对大部分企业造成的损失是不可估量的，甚至是毁灭性的。

所以，不要再问怎么留住核心员工了，你不是不知道，能把企业做起来，不可能一点道理不知道，核心还是你愿不愿意投入，不要觉得我已经给了够多了，人外有人，也许外面有很多眼睛盯着你的核心员工呢，只要利益够多，他们会走的，企业却说员工没良心没衷心，这不是笑话吗？

老板不易，员工也不易，真的要相互理解和支持才行！