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首先需要做到统一明确的目标，这里的目标不仅是指管理者需要实现的管理目标，还是要得到团队中的人一致认可的目标，这就要我们将团队目标与个人利益相结合；其次要把目标的分解和细化，你首先要告诉自己的团队为什么设定这个目标，这个目标是基于那些因素考虑的，并且它必须是一个可实现的目标；最后要做到权责明确，奖惩分明，目标分配下去后，就要对团队中的每个人权责进行明确的划分，权责明确后还要设定一些奖惩方案，激发员工的潜能。
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