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其实年底对于一些行业来说，确实都受到不同的打击，有的时候不单单是员工心态的问题。对于年关鼓励销售人员我使用过这几种方法，希望对您有所帮助。
1.年货法，把业绩分成几个等级，达到相应级别就拿哪个级别的年货，阶梯形向上，业绩越高年货越丰富。（奖品准备需要有吸引力，年货是大家都需要准备的，过年走亲访友又都需要礼物，大家认可度高）
2.感恩父母法，当然这个也是需要跟绩效挂钩了。每个孩子在外打拼，家里的父母总是最记挂的，通过自己的努力，公司出面给员工父母一些回馈，这样员工对于公司的信服度也高，员工工作会更卖力。
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