相爱相杀的设计师和产品经理，如何实现高效合作

一款产品从立项到上线，产品经理是第一责任人，也是最懂产品的人。其次设计师，程序员，测试什么等都是方案的执行者，都是按照产品经理的方案实施。产品经理经常与设计，与程序员撕逼也是一个经久不衰的话题，也会一直存在。设计师与产品经理的相爱相杀，无疑与对方案的不理解，对产品的设计逻辑不懂，也就是说没能仔细的去了解产品经理设计的方案。在不了解产品的背景，产品针对的用户群体，产品的使用场景下，设计产输出的设计图是不太理想的。然后就是产品经理的表达能力，如果在方案中没能清晰的表达，方案中出现漏洞，这无疑是产品与设计师等人撕逼的罪魁祸首。 还有就是在验稿的时候，产品经理总是会觉得这里不对，哪里不对，又不能说出个所以然来，但是又让设计师修改，这时设计师会有一种提刀杀人的冲动。那么如何能避免这些问题呢，如何能提高工作效率呢？ 首先作为产品经理必选保证方案的逻辑严谨，描述准确无误，认为文字不能很好的表达时亲自与设计师面对面的沟通，这样能够保障信息的对称，让设计师明白产品经理所要达到的效果。然后就是产品经理要充分相信设计师的能力，设计师是专业的，充分的认可设计师的设计稿，产品经理提出建议时，要有充分的理由能够说服设计师，能够证明自己的观点是正确的。最后，产品经理是贯穿整个产品研发周期的人，从需求，方案，设计，研发，到验收，最后发布整个过程中，产品经理要接触到的职能部门会很多，所以在人际交往，团队关系建设上面也要付出极大努力才行。因为产品经理需要得到各方面的资源，才能推动产品发展。