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首先，应该交待清楚前提，多大的公司，多大的队伍，队伍成分，公司发展规模等
从通常的角度来说，首先设定合理的绩效考评机制，充分调动员工主观能动性，选任合适的管理人员，小分队模式更需要个人魅力强的领导者，具体管理模式根据企业现状决定，不同阶段的企业适用不同的管理模式，不同类型的员工也分别对应不同的管理方法，要知道，管理上没有万能钥匙，结合马斯洛需求层次分析员工，运用管理咨询诊断公司
对症下药是关键！
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