企业选择人才外派有何利弊?

一、人才外派的优势
1、灵活用工
灵活用工相对的是是相对于正式员工而言的，在《劳动合同法》中，正式员工签订无固定期合同太容易，而辞退成本过大，所以人才外派的员工方便随时解雇。可以根据企业发展阶段性的用人，科学的做好人员配置工作，实现以低成本获取高收入的企业经营原则；
2、节省企业用人成本
正常招聘的员工与企业签订正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇之外还有补贴、路途补助、餐补奖金福利待遇。同时为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高，企业还必须对他们进行培训，支付必须的培训费用。
而外派员工在进入企业之前已经经过外派单位针对性的技能培训，能够在最短时间内就进入工作状态，如员工不能胜任工作，外派单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量的培训费用。
因此，如果企业使用人才外派员工的话，就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多，节约的成本就越多。
3、降低企业用工法律风险
由于外派员工是与外派单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障及管理风险都由外派单位承担。如外派员工在企业发生劳动纠纷，就会由外派单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由外派单位承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外，外派单位也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的风险。因此，就企业而言，使用人才外派员工将大大降低企业的用工风险，减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。
4、解决政府、事业单位的编制不足问题
我国目前大部分事业单位和政府内部编制紧张，所需要的人手也越来越多，因为此使用人才外派使得政府及事业单位的用工突破编制的限制，同时不占用自己的正式员工编制招聘工作简单而省事。
5、有助于提供员工工作积极性
人才外派也可以在一定程度上提高员工的生产积极性，如企业会将优秀的人才外派员工聘为正式的企业员工，对外派员工甚至正式员工都能产生激励作用。
6、求职者可选性增加
可以有机会通过外派的形式去一些以正式工身份无法进入的大公司，努力工作，从而可以转正，可以曲线救国；可以去不同的大公司体验工作，即使没有机会，外派公司也会支付最低工资。
二、人才外派的劣势
1、缺少企业归属感
虽劳动法明确规定企业必须同工同酬，可是不可否认的现状就是人才外派人员和正式员工还是有较大差距，有些员工可能会没有归属感而不好好工作。
2、外派公司水平参差不齐，劳务公司和合法性和管理制度方面需要审核
一些民营外派公司运作不规范、不合法，如不交或少交社保，或变相的克扣员工工资等，破坏了企业以及个人对人才外派用工形式的信任。此外，由于外派员工、外派单位和用人单位之间存在着三角关系，更容易产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端。
3、人员流动性大，不利社会和企业的管理
人才外派员工的工资、福利待遇比正式员工低，且从事更多低层次或高强度的工作岗位，于是造成外派员工队伍不稳定，人员流动频繁，离职率、失业率高，给外派单位和用人单位都带来了管理上的困难。
4、外派公司法律和经营风险不断加大
由于人才外派人员的增加以及区内外各类外派公司之间竞争的加强，外派公司的法律和经营风险也随之不断加大。一方面如工伤、怀孕、生病、职业病、员工安全、突然大批裁员，以及由于非正常离职、员工工作过失或严重违纪违规等原因使企业造成严重经济损失而要求劳务公司承担赔偿责任等。
参考资料来源：广州赋能企业管理咨询有限公司：人才外派