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HR们要统计、分析并评估：
企业中各类人力资源的内部特征数据、各类组合式人力资源的特征数据。企业中各项工作流程中对某个或某类人力资源的需求信息。企业的各类人力资源在各项工作流程中的匹配情况。企业对各类人力资源或是各类员工的投入（即人工成本）、员工的产出（即工作业绩）之间的比率。HR们要根据以上事项的统计、分析、评估结果，围绕企业经营管理进程，对上述对象适时做相关调整。
不是现在社会上流行说大数据、人工智能了，HR们才想到要将人力资源管理工作朝这些方向转变。
HR们本来就要基于提升企业人力资源最大利用率、人岗匹配、协助提升企业经营管理效率等目的，去做上述事项。
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