企业全面风险管理是什么

企业全面风险管理是一种识别、评估、监控和控制企业面临的各种风险的系统化方法，旨在减少不确定性对企业目标实现的负面影响。总结内容：1. 识别风险：通过分析企业内外部环境，识别可能影响企业目标实现的各种风险。2. 评估风险：对识别出的风险进行量化和定性分析，评估其对企业目标的影响程度。3. 监控风险：建立风险监控机制，实时跟踪风险变化情况，及时调整风险管理策略。4. 控制风险：采取有效措施，降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失。5. 沟通与报告：与利益相关者沟通风险管理情况，定期报告风险管理成果。

企业全面风险管理概述

企业全面风险管理是一种综合的管理策略，它涉及企业在实现其经营目标的过程中，对潜在风险进行识别、评估、监控和控制的一系列活动。这一过程不仅包括了传统的内部控制，还扩展到了更广泛的风险管理领域，如风险管理策略、风险理财措施、组织职能体系、信息系统和内部控制系统等。通过这种全面的风险管理，企业能够更好地预测和应对各种不确定性，从而为实现其战略目标提供保障。

风险管理与内部控制的联系

全面风险管理不仅包括了内部控制，而且将其作为核心组成部分。根据COSO框架，内部控制是全面风险管理体系的一个重要子系统。内部控制是企业风险管理的必要环节，它源于企业对风险的认识和管理需求，对于企业运营中的风险，内部控制系统提供了一种必要、高效且有效的管理方法。此外，建立和维护一个健全的内部控制系统也是满足国内外法律法规合规要求的一部分。

内部控制与全面风险管理的区别

尽管内部控制是全面风险管理的一部分，但两者在范畴、活动和对风险的对策上存在差异。内部控制主要关注事后和过程中的控制，而全面风险管理则在管理过程的各个阶段都考虑风险，包括在设定目标时。全面风险管理的目标比内部控制更为广泛，其活动也更为多样，包括风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择、管理人员的聘用、预算和行政管理以及报告程序等。内部控制则主要负责风险管理过程中间及其后的活动，如风险评估、控制活动、信息与交流以及监督评审和缺陷纠正。

此外，全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，这些内容是现行内部控制框架所不具备的。这使得全面风险管理框架在风险度量的基础上，更有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，实现增长、风险与回报的平衡，并进行经济资本分配及利用风险信息支持业务决策流程。