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涨工资是值得高兴的事，但企业不可能全部一起涨或者是全部都是涨一样的工资，那么这样就失去了意义，公平的涨技能工资可以结合几个方面去考虑：
1、举办技能大赛，同一件产品同一操作设备以完成时间作为考核并全公司公布考核结果，以此作为涨工资的评判标准之一。这种情况下公平公正公开，谁都没的说。
2、组织一线管理层、高管成立评审小组，以技能比赛结果为基础，结合工龄、工作服从性、平时考勤、遵守公司制度、产品合格率、岗位关键重要程度进行评审，按考核评审得分涨工资
3、如果平时有绩效考核更好，直接以全年绩效考核平均分，再结合管理层对一线员工的个人综合素质考核进行涨薪
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