薪酬管理原则

薪酬管理原则主要五个：一是公平性原则;二是竞争性原则;三是激励性原则;四是经济性原则;五是合法性原则。其中薪酬的作用主要是补偿劳动消耗、吸引和留住人才、保持员工良好的工作情绪等。

(1)公平性原则——薪酬需实现外部公平、内部公平和员工公平。

外部公平：是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。

内部公平：是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。 员工公平：是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。

(2)竞争性原则——组织提供的薪酬水平在人才市场上有吸引力，能够招聘到所需人才。

(3)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则。

(4)经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。

(5)合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

薪酬的作用——吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的战略目标：组织实施薪酬管理的目的就是协调组织与员工个人的发展目标。

(1)补偿劳动消耗——员工通过劳动得到薪酬，购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。

(2)吸引和留住人才。

(3)保持员工良好的工作情绪。

(4)合理配置人力资本。