年底了，企业怎样留住人才

别说年底留不住人才,老板要是让员工不爽,什么时候都留不住员工，只不过年底集中暴发而已。企业留不住人才，就三个根本原因。一个是?没有给够;一个是干的不爽。还有一个是没有上升空间了。就这么简单，可就是没有几个老板能够做到。扪心自问，你们如果是老板，能做到吗？举个例子:一个创业公司，已经渡过生存期，开始大幅度盈利了。一个核心员工和老板提出了建议，希望能把工作环境改善一下，老板答应了，可迟迟没有行动，一个公司，连一个打扫卫生的清洁工都没有不说了，可是由于公司地方相对较小,已经无法满足公司办公的需要，很多东西无处存放，只能随便乱放。需要的时候还不好找。后来几个核心员工陆续辞职了。老板也没有改善。直到一次，因为混乱的工作环境被一个合作方的老板看到，中断了合作，老板才不情愿的更换了更大更好的办公场所。企业是员工工作的地方，每天要呆八个小时，创业前期可以凑合，一旦稳定下来，员工对工作环境就有耍求了。这看似小事儿，实际上并不小。类似这样的小事你能做到吗?一个企业，形形色色的人聚在一起，就有方方面面的要求。当企业不能满足又不改善的时候，有人就会离职了。